——【中国医院协会】6 月4 日，党委书记金昌晓在2026 中国医院大会上分享医院手术室精细化管理经验。
5月23日下午，2026中国医院大会暨行风建设大会分会场二在北京国家会议中心二期举行。本次分会场以“学科领航、科研驱动、人才支撑——构建医院高质量发展新生态”为主题，由中国医院协会主办、山东大学齐鲁医院承办，会议开场由北京协和医院党委书记吴沛新主持。
本次分会场汇聚全国知名医院管理者、学科带头人、科研骨干及行业专家，围绕公立医院高质量发展核心议题，聚焦学科建设、科研创新、成果转化、人才引育、数字化转型、专病中心建设等关键领域，分享前沿理念与实践经验，共商协同赋能医院高质量发展的实践路径。
锚定“十五五”开局，以数据激活新质生产力
中国医院协会副会长李林康
2026年是“十五五”规划的开局之年，也是公立医院深化改革、提质增效的关键之年。中国医院协会副会长李林康在致辞中指出，学科是发展方向、科研是核心动力、人才是坚实基础，三者是医院高质量发展的根本支撑，中国医院协会将持续落实国家卫生健康委部署，全力推动公立医院高质量发展。
山东大学齐鲁医院院长陈玉国
山东大学齐鲁医院院长陈玉国在致辞中分享了医院近年来的实践：连续四年获国家三级公立医院绩效考核A++等级，国家自然科学基金立项达140项、位列全国前十。他表示，齐鲁医院始终坚持以学科为引领锻造核心竞争力，以科研创新释放创新活力，以人才为根基筑牢发展支撑。“十五五”是医院从规模扩张向提质增效转型的关键期，希望与全国同道共同为健康中国贡献力量。
首都医科大学医院管理研究所所长管仲军
首都医科大学医院管理研究所所长管仲军指出，医院高质量发展的核心是结构、机制与观念的同步升级，数据作为重要公共资源，当前医疗、医保、健康领域数据孤岛问题突出，亟需打通数据壁垒释放价值。他提出，数字化赋能要聚焦新效率、新服务、新产品、新合作，同时完善数字化治理体系、搭建可信数据空间，以数据为引擎驱动医疗新质生产力发展。
平台与转化双轮驱动，破解科研落地现实难题
吉林大学第一医院院长刘彬
吉林大学第一医院院长刘彬表示，平台是科研创新与人才引进的核心载体。吉大一院立足东北区域医疗需求，建成近8万平方米科研平台体系，构建共享开放、分层管理的平台运行机制，依托国家级科研平台引育高层次人才，实现国家自然科学基金、科技成果转化等方面的突破，以平台建设夯实科研创新根基，助力医院跻身全国 A++ 行列。他强调，科研平台不仅要建好，更要管好，通过分层管理、仪器共享、服务对象满意度考核，确保平台高效运转。
南京市转化医学研究院副院长李智洋分享了南京鼓楼医院的成果转化经验。鼓楼医院通过重构科技管理架构、引入专业技术经理人、设立概念验证中心等举措，构建了“体系重构、转化赋能、催化剂引入、政策资金保障”四位一体的成果转化生态。2025年转化合同金额达2.3亿元，五年增长超千倍。医院探索了里程碑付款、赋权改革等创新模式，推动医学科技成果转化从“偶然”走向“必然”。
圆桌对话1
在第一场圆桌研讨中，多家医院聚焦平台建设与转化痛点分享实践经验。汕头大学医学院第一附属医院副院长陈业群分享了医院在生物样本库和大数据平台建设上的十年积累，并采取“短平快与长期抚育相结合”的转化策略；中山大学孙逸仙纪念医院深汕中心医院副院长林道炜介绍了新建医院如何从零起步建设肿瘤重点实验室和AI数据湖；厦门大学附属中山医院副院长王政坦言医院曾遭遇医生带着成果出走创业的困境，如今正通过提高个人分配比例至90%、设立概念验证资金等机制激励转化；山东大学齐鲁医院科研处处长杨晓云则从“数据通、平台通、政策通”三个维度，介绍了齐鲁医院依托国家AI专项和综合体大楼构建的全链条科研支撑体系。
精细化管理提质效，专病中心重塑诊疗模式
北京大学第三医院党委书记金昌晓
北京大学第三医院党委书记金昌晓围绕医院手术室精细化管理展开分享。结合医院外科诊疗体量庞大、手术空间分散的特点，医院通过安全质量巡查、信息化升级、周末手术扩容、绩效激励等举措，以手术室管理提质增效带动医院整体运营效率提升。实现手术量同比增长近17%，平均住院日降至4.16天，连续七年位居国考前1%。
山东大学齐鲁医院副院长韩辉
山东大学齐鲁医院副院长韩辉表示，专病中心建设核心是从形式会诊转向实质融合，从服务临床升级为医教研产一体化。医院“十四五”期间建成50万平米院区，CMI值连续两年达1.69、位列全国前三；遴选98个专病中心，首批落地急诊危重症、心血管、消化道早癌等8个实体化中心。通过空间整合、一站式诊疗、多学科协同，实现从“病人等医生”到“医生等病人”的服务转变。
人才生态筑基：打造引育留用全链条体系
中山大学肿瘤防治中心副院长彭望清
中山大学肿瘤防治中心副院长彭望清系统介绍了二十年人才建设体系：坚持“实岗实配”“选优不降格”“人岗相适”，构建“三层八级”人才培育体系，推行导师制、主诊教授负责制，形成相互成就的人才生态。医院坚持院内院外毕业生平等竞争，自2010年起每年留院毕业生中本院培养比例不高于50%，以开放姿态引才聚才。目前中肿已成为国家肿瘤防治排头兵，持续产出世界级成果。
圆桌对话2
在第二场圆桌讨论环节，安徽医科大学第四附属医院副院长刘寰忠以自身从零打造精神医学学科的经历为例，强调年薪制、启动资金、博士名额等资源投入是学科崛起的命脉；沧州市中心医院副院长张军分享了医院组建胸部中心、心血管医学中心等专病中心的组织架构重组经验，也直面了跨学科整合中主任职位设置与绩效分配的难题；东营市人民医院党委副书记周小明从新结构经济学视角指出，医院转型必须适配自身资源禀赋，“没有好坏，只有适配”，学科负责人需兼具CEO、CTO、CFO的思维，围绕服务链与价值链进行产品化设计。
山东大学齐鲁医院副院长韩辉在总结指出，公立医院高质量发展已进入极致增效的关键阶段，期待全国医院互学互鉴，共同探索符合中国国情的公立医院高质量发展新路径，为健康中国建设注入强劲动力。
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