北京大学第三医院自主研发的“移动盘点车”（图右黑白色设备）可快速读取贴附于设备上的电子标签，实现对医院固定资产日常监督与管理的信息化赋能。

为持续深化全面从严治党，压实监督责任，北京大学第三医院通过扎实举措，持续推进纪审协同监督机制建设，坚持公益属性，规范权力运行，防范廉政风险，不断提升纪审协同监督质效，精准护航医院高质量发展。

锚定政策导向

建立纪审协同监管架构

为深入落实全面从严治党，健全医院内部监督体系，破解监督难题，医院党委、纪委积极探索，紧盯医院运行过程中权力集中、资金密集、资源富集的部门与岗位，聚焦重点领域、重要环节、关键岗位，将严的基调、严的措施、严的氛围贯穿工作全过程各方面，推进医院内部监督具体化、精准化、常态化。

医院党委切实履行全面从严治党主体责任，支持纪检、审计协同联动履行监督职责，锚定国家政策导向，结合医院实际特点，探索出一条适合医院自身发展的纪审协同新路径。

2023年，医院改变过去“各自作战”“单一作战”的监督模式，建立纪审协同工作机制，横向拓展、纵向延伸监督的广度和深度，为医院高质量发展筑牢内控监管屏障和廉政风险底线。医院建立党委领导、纪委牵头，院领导为组长，纪委办公室、监督检查室和审计室核心组为成员的纪审协同工作小组，明确牵头部门、协同范畴、协同方式、线索问题移送、信息共享互通等关键事项，紧盯权力运行、资金流向、资源配置等关键领域，综合运用审计、监督线索共同研判医院廉政风险，确定年度监督重点，靶向定位，精准施策。

对苗头性、倾向性问题，移交审计开展业务数据核查，实时预警，落实整改；对涉嫌违规违纪、失职失责事项，移交纪检部门开展研判甄别。通过纪审协同，充分发挥纪检部门政治监督作用，同时利用好内审的专业技能和审计结果，推动纪审信息互通共享、结果互用，做实做细重点环节监督。

聚焦采购管控

压紧压实层级监管责任

医院纪委、审计等多部门组成采购监督小组，定期召开工作例会，研究部署采购监督具体工作，形成监督合力。医院依托采购一体化平台系统，实时接收采购通知并予以备案，实现监督“广覆盖”。监督检查室统筹调度，系统推送监督通知单，专职监督员全程列席评审会议，现场督导，通过现场监督，强化制度约束，规范采购程序；通过现场宣读评审纪律，加强政策宣贯效果；通过参加现场评审会，重点关注评审专家工作纪律、资质审核、评审材料、专家投票等环节，靠前一步监督，规范评审流程，压实评审责任。

2026年1至8月，医院四成以上的采购由采购监督小组参加评审、现场监督。监督员一旦发现管理不严、审验不细、流程有漏洞、监管有责任等情况，采取现场提示、监督建议、监督约谈等方式，切实落实科室采购日常监管主体责任。2023年以来，医院发出监督提示函3份、监督建议书2份，开展监督约谈1次，制定完善院级制度2个、科级制度1个，更新签署院科两级采购廉政建设责任书35份。

为维护公平公正的采购环境，加大对恶意竞争、虚假宣传、围标串标等不良行为的管理力度，2026年8月，医院修订完善《企业不良记录实施办法》，将不良行为分为“较轻、较重、严重、特别严重”四个等级，结合发生次数、采购规模、影响程度，分别给予供应商警告、纳入不良记录限期3个月、6个月、1年、2年、3年禁入医院的处理规定。医院从采购招标公告发布之时，通过官方网站明确告知不良记录处理规定；采购实施过程中，一经发现疑似不良行为，评审专家集体合议中止采购活动，后经评定小组核查并书面通知供应商；合同履约过程中，将供应商无法正常履约行为纳入不良记录、限期禁入，并明确写入合同条款，切实维护医院利益。医院通过制度建设、流程细化，变被动监督为事前提前介入、源头主动防控；加大对供应商的警告、惩戒力度，营造公平透明、规范有序的采购环境。

紧盯风险领域

纵深推进联合专项督查

纪审协同工作小组盯紧高风险领域，共同研判确定专项检查工作计划，制定工作实施方案，明确检查目标、牵头部门、主责部门，联合相关职能管理部门，发挥各自专业特长，推进重点领域风险防范，聚力提升监督质效。2023年以来，纪审协同联合开展的专项检查督查项目包括药耗采购与使用、第三方公司专项服务、后勤领域零星采购、零星修缮项目材料采购管理、医用设备固定资产管理、教学经费、科研经费、科研试剂、合同管理、关键岗位轮岗、医院所属公司服务项目准入等20余项，以专项核查为抓手，推动问题系统整治、各项工作规范有序运转。

医院通过对日常监督、专项检查开展“回头看”，跟踪监督，一个问题一个问题地解决，压实整改责任，形成监督检查闭环管理。同时，做好外部各项检查、巡视巡察“后半篇”文章，紧盯问题整改不放松，坚持标本兼治、举一反三，查隐患、找漏洞、捋流程、建制度，重检查、重整改、重治理，构建“事前风险预判、事中过程管控、事后溯源治理”的全链条监督体系。

依托数智平台

提升穿透式监督质效

医院持续推进数智化体系建设，开发并常态化运维HRP运营管理系统、固定资产管理系统、医用耗材IAD智能分析与集约配送系统、预算管理系统、采购一体化平台、合同管理系统、网报系统、科研管理平台、教学管理平台等管理业务系统，实现预算、资产、财务、采购、合同、经费报销等业务线上数据流转留痕，形成可追溯、可分析、可优化、可监管的管理闭环。例如，依托固定资产智慧管理系统，从申报、论证、立项到预算编制，到入院安装、临床应用、运维保障、盘点、报废，每个环节的数据都被纳入穿透式监管范畴，大幅提升监督质效。

医院党委高位统筹，医院纪委履职推动，凝聚内部监督合力，释放纪审协同“1＋1＞2”监督效能。通过采购现场监督，强化纪法刚性约束，持续开展政策宣贯，形成现场震慑作用；通过专项检查，聚焦高风险领域，刀刃向内，全面从严；通过跟踪检查“回头看”，强化整改“再监督”，切实把整改成效转化为治理效能。

医院将持续深化纪审监督融合，优化协同监督工作机制，创新监督方式方法，拓宽监督覆盖面；健全党委全面监督、纪委专责监督、各业务部门职能监督、党支部日常监督、广大职工群众民主监督的“大监督”工作格局，推动各类监督贯通协同，以高质量监督助力医教研各项工作提质增效、行稳致远。

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